個人の能力を発揮させるためにコーチングを取り入れようと思っている。
チームビルディングのためにもコーチングが必要だ！
企業様からこのような声がよく聞かれるようになり、
実際に取り入れておられる企業様も増えているように感じます。
確かにコーチングはその人が持っている能力を最大限に発揮させることや
チームとしての生産性の向上などを上げることができる
素晴らしい手法だと僕は思っていて、実際にGoogleやYahooといった
IT系を中心に社内コーチングや1on1ミーティングを取り入れ、
成果をあげている企業も多数あります。
※参考図書
シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング
世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法
一方で、
「会社でコーチング研修を受けたけど、実際するのは難しい。」
「上司からコーチングを受けたけどよくわからない時間だった。」
現場からはこのような声をお聞きすることもあります。
なぜうまくいかない？
なぜ、このような声が聞かれるのでしょうか？
それは、コーチングというものが普段私たちが行っている
コミュニケーションとは異なる部分が多いので
意識的に普段とは違う関りをしなくてはいけないから。
しかし、日常の業務も抱えておられ多忙な管理職の方が
ミーティングや面談の時に普段とは違うコミュニケーションを
するのは難しいと感じられたり、正直面倒！と思われても
仕方のない事だと思います。
それでもコーチングをおすすめする理由
しかし、それでも僕がコーチングをお勧めするのには理由があります。
それはコーチングを継続していくことで
・部下の内発的動機に基づく意欲の向上
・自律的に動ける人材の育成
・チームとしての生産性の向上
などが獲得できること。
今、世の中は先の見えないVUCA（ブーカ）の時代と言われて
久しいですが、コロナや戦争などまさにその通りになっている
のではないでしょうか？
このような突然の変化や、私たちが体験したことが無い出来事は
この先まだまだ起こることが考えられます。
そのような時に必要なのは
・新しいものを生み出す能力を持った人材
・自分で考え動ける人材
・個々が力を発揮しチームとして機能する組織
であり、それを育むことができるのがコーチングなのです。
そんなコーチングですが、初心者の方でも取り入れやすくしていただくコツを動画にしてみました。
ぜひ、ご覧ください。
今回はコーチングとはどんなものなのか？
何のためにコーチングをするのか？
などコーチングに関する基本的な内容についてお伝えしています。
