PepTalkで予算を達成できなかった人を勇気づける

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僕がペップトークのセミナーを開催するにあたり講師として目標としていることの一つに

参加下さった方にどれだけのものを持って帰っていただけるか?

参加下さった方に朝来られた時と会場を出たあとでどのような変化を感じていただけるのか?

それは物の見え方だったり

考え方だったり

何かにチャレンジしようという想いが出ることだったり

自分は今のままでいいんだという安心感だったり・・・

ご参加くださる方によって中身は様々ですが何かその後の日常に変化を感じていただくことを目標にしています

ただ、学んだ事は使わなければ少しずつ風化してしまったり、記憶から薄れていくということもあります

ですから今日は過去にペップトークセミナーにご参加くださった方、研修を受けて下さった方、講演を聴いていただいた方に思い出していただくため使用例や考え方を書いていきたいと思います

承認のピラミッド

ペップトークには承認のピラミッドという考え方があります

承認のピラミッド

これは人を

その人が出した結果

その人がとった行動

その人の存在

の3つの層に分けてどこを承認するのか

否定するのか

という考え方です

この承認のピラミッドの考え方にそってペップトークの具体的な使用例を書いていきますね

 

売り上げ予算が達成できなかった人に

 

否定

結果 どうしてあのくらいの予算が達成できないの!
行動 あの接客の仕方ではいつまでたっても予算達成できないよ
存在 あなたは全然戦力にならないわね!

承認

結果 今月は90%までいけたから来月どうすればあと10%分上乗せできるか一緒に考えよう!
行動 結果は残念だったけど、積極的に接客にいってたよね。来月のために購入につながる接客について研究してみよう!
存在 予算は達成できなかったけどあなたがいてくれるからお店として機能しているのよ。来月どうすれば達成できるか一緒に考えましょう!

いかがですか?

もしあなたが予算を達成出来なかった立場ならどのような言われ方をしたら嫌な気持ちになったり、落ち込んだりするでしょう?

どのように言ってもらえたら嬉しかったり、やる気がでるでしょうか?

是非、周りを勇気づけるペップトークをしてあげてください!

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この記事を書いた人

一般社団法人ひとみらい共育LABO代表理事、一般財団法人日本ペップトーク普及協会理事、プロコーチ、講演家、みどり整骨院院長。ペップトーク、心理学とコーチングを融合した独自メソッドにより、組織の「心理的安全性の向上」と「自律型人材の育成」を支援。経営者やリーダーが発する「言葉」の質を変えることで、離職率の低下やチームの生産性向上に寄与する研修講演をしている。
年間多数の企業研修・講演に登壇し、現場の痛みがわかる実践家としての視点と、心に火をつけるペップトークの技術を融合させた講義は「現場が即座に活性化する」と定評がある。

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